Anja Kajander, 55 Rise and Shine

Anja Kajander, 55 Rise and Shine

Anja Kajander, 55 Rise and Shine

55 Rise and Shine ei aja ikäkiintiöitä eikä minkään ikäisten rekrypakkoa

5.7.2024


55 Rise and Shine -liikkeessä iloitaan, kun valtava määrä yrityksiä on vastannut haasteeseen jakaa oman organisaation ikäjakauma. Näitä yrityksiä on jo ainakin alla olevat, ja lisää tulee koko ajan.


  • Aalto University Executive Education and Professional Development

  • Administer Group

  • Berggren

  • Oy Botta Ab

  • Call Waves Solutions Finland Oy

  • Eezy

  • Enento Group

  • Fazer

  • Fennia

  • Helen

  • ISS Palvelut

  • Lantmännen

  • LINK Design and Development Oy

  • Lumme Energia

  • Leinolat Group

  • Messukeskus, Helsinki Expo and Convention Centre METSTA

  • Nomentia

  • Novart

  • OP

  • Posti

  • Puuha Group Oy

  • Retta

  • SOK

  • Siskon Siivous

  • Suomen Kaukokiito Oy

  • Tietoevry

  • Valtori

  • Verohallinto

  • VR

  • Woikoski Oy



Miksi organisaation ikäjakauman avaaminen on sitten tärkeää?

Siksi, että yrityksissä käynnistyy, jos ei ole jo käynnistynyt, prosessi, jossa mietitään millainen ikäjakaumamme on.

Mitä kuvaaja – piirakka tai pylväsrivi – kertoo meille ja muille? Haluammeko pitää tämän vai muuttaa sitä? Onko se juuri meille optimi? Onko asia vastuutettu jollekulle? Mitä rekryävät esimiehet tietävät asiasta? Mitä riskejä, etuja nykyisessä ikäjakaumassamme on?

Olemmeko riittävästi miettineet monimuotoisuutta (myös) iän näkökulmasta? Vai olemmeko vain ajautuneet olemassa olevaan ikärakenteeseen? Onko meillä tehty tiedostamattomasti valintoja, jotka eivät palvelekaan meitä? Vai onko meillä jossain kohtaa organisaatiota rehellisesti sanoen asenneongelma? Vai hyrräämmekö tyytyväisinä, että ikäranteemme on pitkäjänteisen strategian ja suunnittelun tulos. Jos ei ole, millä strategialla ja toimenpideohjelmalla lähdemme tekemään asialle jotain?

Ei ole olemassa mitään yhtä kaikille yrityksille oikeaa ikäjakaumaa. Se on aina toimiala- ja yrityskohtainen.

Yritysten ikäjakaumia ei ole mielekästä vertailla keskenään tai edes valtakunnalliseen keskiarvoon, vaikka sellaisia toiveita LinkedInissä on peräänkuulutettukin.

Tavoitteenamme 55+Rise and Shine liikkeessä ei ole määritellä yrityksille mitään tavoiteikäjakaumaa. Tuomme vahvasti esiin viestiä, että ihmisen osaaminen, asenne ja potentiaali olisivat oleellisia rekrytointikriteerejä ja työsuhteen jatkumisen perusteita.

Me 55 Rise and Shinessa toivomme Linkkari-yleisöltä arvostusta niitä yrityksiä kohtaan, jotka ovat ikäjakauman avoimesti LinkedIn-haasteessa jakaneet. Kyse on rohkeudesta, ei valkopesusta. Yritysten ikäjakaumia somessa jaettuna saa ja pitää toki kommentoida, ja ko. yritykset vastaavat niihin itse halutessaan. Jos ikäjakauma ei mielestäsi ole ”sopiva”, mieluummin kysy ja selvitä sen perusteet sen sijaan että toteat sen olevan ”väärä”.

Vihapuhetta ja irvileukailua ei tarvita missään, ei myöskään tässä asiassa

55 Rise and Shine arvostaa ihan jokaista yritystä joka kertoo oman ikäprofiilinsa, ja jos huomaa siinä haasteita, alkaa työstää sitä. Se voi kestää aikansa, ja se ansaitsee suuren yleisön – meidän jokaisen LinkedIn-jäsenen – työrauhan ja arvostuksen.

Voit jakaa oman yrityksesi tai organisaatiosi ikäjakauman helposti, linkki kaikille avoimeen pohjaan kommenteissa.

55 Rise and Shine ei aja ikäkiintiöitä eikä minkään ikäisten rekrypakkoa

9.7.2024


55 Rise and Shine -liikkeessä iloitaan, kun valtava määrä yrityksiä on vastannut haasteeseen jakaa oman organisaation ikäjakauma. Näitä yrityksiä on jo ainakin alla olevat, ja lisää tulee koko ajan.


  • Aalto University Executive Education and Professional Development

  • Administer Group

  • Berggren

  • Oy Botta Ab

  • Call Waves Solutions Finland Oy

  • Eezy

  • Enento Group

  • Fazer

  • Fennia

  • Helen

  • ISS Palvelut

  • Lantmännen

  • LINK Design and Development Oy

  • Lumme Energia

  • Leinolat Group

  • Messukeskus, Helsinki Expo and Convention Centre METSTA

  • Nomentia

  • Novart

  • OP

  • Posti

  • Puuha Group Oy

  • Retta

  • SOK

  • Siskon Siivous

  • Suomen Kaukokiito Oy

  • Tietoevry

  • Valtori

  • Verohallinto

  • VR

  • Woikoski Oy



Miksi organisaation ikäjakauman avaaminen on sitten tärkeää?

Siksi, että yrityksissä käynnistyy, jos ei ole jo käynnistynyt, prosessi, jossa mietitään millainen ikäjakaumamme on.

Mitä kuvaaja – piirakka tai pylväsrivi – kertoo meille ja muille? Haluammeko pitää tämän vai muuttaa sitä? Onko se juuri meille optimi? Onko asia vastuutettu jollekulle? Mitä rekryävät esimiehet tietävät asiasta? Mitä riskejä, etuja nykyisessä ikäjakaumassamme on?

Olemmeko riittävästi miettineet monimuotoisuutta (myös) iän näkökulmasta? Vai olemmeko vain ajautuneet olemassa olevaan ikärakenteeseen? Onko meillä tehty tiedostamattomasti valintoja, jotka eivät palvelekaan meitä? Vai onko meillä jossain kohtaa organisaatiota rehellisesti sanoen asenneongelma? Vai hyrräämmekö tyytyväisinä, että ikäranteemme on pitkäjänteisen strategian ja suunnittelun tulos. Jos ei ole, millä strategialla ja toimenpideohjelmalla lähdemme tekemään asialle jotain?

Ei ole olemassa mitään yhtä kaikille yrityksille oikeaa ikäjakaumaa. Se on aina toimiala- ja yrityskohtainen.

Yritysten ikäjakaumia ei ole mielekästä vertailla keskenään tai edes valtakunnalliseen keskiarvoon, vaikka sellaisia toiveita LinkedInissä on peräänkuulutettukin.

Tavoitteenamme 55+Rise and Shine liikkeessä ei ole määritellä yrityksille mitään tavoiteikäjakaumaa. Tuomme vahvasti esiin viestiä, että ihmisen osaaminen, asenne ja potentiaali olisivat oleellisia rekrytointikriteerejä ja työsuhteen jatkumisen perusteita.

Me 55 Rise and Shinessa toivomme Linkkari-yleisöltä arvostusta niitä yrityksiä kohtaan, jotka ovat ikäjakauman avoimesti LinkedIn-haasteessa jakaneet. Kyse on rohkeudesta, ei valkopesusta. Yritysten ikäjakaumia somessa jaettuna saa ja pitää toki kommentoida, ja ko. yritykset vastaavat niihin itse halutessaan. Jos ikäjakauma ei mielestäsi ole ”sopiva”, mieluummin kysy ja selvitä sen perusteet sen sijaan että toteat sen olevan ”väärä”.

Vihapuhetta ja irvileukailua ei tarvita missään, ei myöskään tässä asiassa

55 Rise and Shine arvostaa ihan jokaista yritystä joka kertoo oman ikäprofiilinsa, ja jos huomaa siinä haasteita, alkaa työstää sitä. Se voi kestää aikansa, ja se ansaitsee suuren yleisön – meidän jokaisen LinkedIn-jäsenen – työrauhan ja arvostuksen.

Voit jakaa oman yrityksesi tai organisaatiosi ikäjakauman helposti, linkki kaikille avoimeen pohjaan kommenteissa.

55 Rise and Shine ei aja ikäkiintiöitä eikä minkään ikäisten rekrypakkoa

5.7.2024


55 Rise and Shine -liikkeessä iloitaan, kun valtava määrä yrityksiä on vastannut haasteeseen jakaa oman organisaation ikäjakauma. Näitä yrityksiä on jo ainakin alla olevat, ja lisää tulee koko ajan.


  • Aalto University Executive Education and Professional Development

  • Administer Group

  • Berggren

  • Oy Botta Ab

  • Call Waves Solutions Finland Oy

  • Eezy

  • Enento Group

  • Fazer

  • Fennia

  • Helen

  • ISS Palvelut

  • Lantmännen

  • LINK Design and Development Oy

  • Lumme Energia

  • Leinolat Group

  • Messukeskus, Helsinki Expo and Convention Centre METSTA

  • Nomentia

  • Novart

  • OP

  • Posti

  • Puuha Group Oy

  • Retta

  • SOK

  • Siskon Siivous

  • Suomen Kaukokiito Oy

  • Tietoevry

  • Valtori

  • Verohallinto

  • VR

  • Woikoski Oy



Miksi organisaation ikäjakauman avaaminen on sitten tärkeää?

Siksi, että yrityksissä käynnistyy, jos ei ole jo käynnistynyt, prosessi, jossa mietitään millainen ikäjakaumamme on.

Mitä kuvaaja – piirakka tai pylväsrivi – kertoo meille ja muille? Haluammeko pitää tämän vai muuttaa sitä? Onko se juuri meille optimi? Onko asia vastuutettu jollekulle? Mitä rekryävät esimiehet tietävät asiasta? Mitä riskejä, etuja nykyisessä ikäjakaumassamme on?

Olemmeko riittävästi miettineet monimuotoisuutta (myös) iän näkökulmasta? Vai olemmeko vain ajautuneet olemassa olevaan ikärakenteeseen? Onko meillä tehty tiedostamattomasti valintoja, jotka eivät palvelekaan meitä? Vai onko meillä jossain kohtaa organisaatiota rehellisesti sanoen asenneongelma? Vai hyrräämmekö tyytyväisinä, että ikäranteemme on pitkäjänteisen strategian ja suunnittelun tulos. Jos ei ole, millä strategialla ja toimenpideohjelmalla lähdemme tekemään asialle jotain?

Ei ole olemassa mitään yhtä kaikille yrityksille oikeaa ikäjakaumaa. Se on aina toimiala- ja yrityskohtainen.

Yritysten ikäjakaumia ei ole mielekästä vertailla keskenään tai edes valtakunnalliseen keskiarvoon, vaikka sellaisia toiveita LinkedInissä on peräänkuulutettukin.

Tavoitteenamme 55+Rise and Shine liikkeessä ei ole määritellä yrityksille mitään tavoiteikäjakaumaa. Tuomme vahvasti esiin viestiä, että ihmisen osaaminen, asenne ja potentiaali olisivat oleellisia rekrytointikriteerejä ja työsuhteen jatkumisen perusteita.

Me 55 Rise and Shinessa toivomme Linkkari-yleisöltä arvostusta niitä yrityksiä kohtaan, jotka ovat ikäjakauman avoimesti LinkedIn-haasteessa jakaneet. Kyse on rohkeudesta, ei valkopesusta. Yritysten ikäjakaumia somessa jaettuna saa ja pitää toki kommentoida, ja ko. yritykset vastaavat niihin itse halutessaan. Jos ikäjakauma ei mielestäsi ole ”sopiva”, mieluummin kysy ja selvitä sen perusteet sen sijaan että toteat sen olevan ”väärä”.

Vihapuhetta ja irvileukailua ei tarvita missään, ei myöskään tässä asiassa

55 Rise and Shine arvostaa ihan jokaista yritystä joka kertoo oman ikäprofiilinsa, ja jos huomaa siinä haasteita, alkaa työstää sitä. Se voi kestää aikansa, ja se ansaitsee suuren yleisön – meidän jokaisen LinkedIn-jäsenen – työrauhan ja arvostuksen.

Voit jakaa oman yrityksesi tai organisaatiosi ikäjakauman helposti, linkki kaikille avoimeen pohjaan kommenteissa.

Lisää artikkeleita

Lisää artikkeleita

Uravalmentaja Hanna Suorannan mielestä yksilön kestävä ammattiura tarvitsee myös vastuullista johtamista

55 Rise and Shine on sitoutunut edistämään neljää tärkeäksi kokemaansa tavoitetta: 1) poistamme yli 55-vuotiaiden työllistymisen esteitä, 2) räjäytämme organisaatioiden vääristyneet käsitykset ja asenteet 55+ työntekijöitä kohtaan, 3) korjaamme organisaatioiden rakenteet ja…

2.9.2024

TULOSSA

Osaamisen ja kokemuksen jakamisen voima

Suomen Yhdysvaltain suurlähettiläs Mikko Hautala on päättämässä nelivuotista kauttaan. Helsingin Sanomien haastattelussa (20.8. Elina Vänttönen) hän jakoi neljä oivallustaan Yhdysvalloista. Oivallus numero 4 on otsikoitu: On vapauttavaa, kun epäonnistumisista ei leimata. Kappaleen lause: ”Hautala ihailee myös sitä, kuinka …


2.9.2024

Uravalmentaja Hanna Suorannan mielestä yksilön kestävä ammattiura tarvitsee myös vastuullista johtamista

55 Rise and Shine on sitoutunut edistämään neljää tärkeäksi kokemaansa tavoitetta: 1) poistamme yli 55-vuotiaiden työllistymisen esteitä, 2) räjäytämme organisaatioiden vääristyneet käsitykset ja asenteet 55+ työntekijöitä kohtaan, 3) korjaamme organisaatioiden rakenteet ja…

13.7.2024

55 Rise and Shine -ääni kuuluu jo rekrytointimarkkinoilla

Me 55 Rise and Shine:ssa kuulemme tihenevään tahtiin rekrytointimarkkinoilla lyhyessä ajassa tapahtuneista muutoksista. Yksi suorahakukonsultti kertoo ja kiittää #55riseandshine siitä, että hänen täytyy entistä harvemmin enää perustella asiakkaalle long listan 55 +-vuotiaita.

TULOSSA

Osaamisen ja kokemuksen jakamisen voima

Suomen Yhdysvaltain suurlähettiläs Mikko Hautala on päättämässä nelivuotista kauttaan. Helsingin Sanomien haastattelussa (20.8. Elina Vänttönen) hän jakoi neljä oivallustaan Yhdysvalloista. Oivallus numero 4 on otsikoitu: On vapauttavaa, kun epäonnistumisista ei leimata. Kappaleen lause: ”Hautala ihailee myös sitä, kuinka …


2.9.2024

Uravalmentaja Hanna Suorannan mielestä yksilön kestävä ammattiura tarvitsee myös vastuullista johtamista

55 Rise and Shine on sitoutunut edistämään neljää tärkeäksi kokemaansa tavoitetta: 1) poistamme yli 55-vuotiaiden työllistymisen esteitä, 2) räjäytämme organisaatioiden vääristyneet käsitykset ja asenteet 55+ työntekijöitä kohtaan, 3) korjaamme organisaatioiden rakenteet ja…

Uravalmentaja Hanna Suorannan mielestä yksilön kestävä ammattiura tarvitsee myös vastuullista johtamista

55 Rise and Shine on sitoutunut edistämään neljää tärkeäksi kokemaansa tavoitetta: 1) poistamme yli 55-vuotiaiden työllistymisen esteitä, 2) räjäytämme organisaatioiden vääristyneet käsitykset ja asenteet 55+ työntekijöitä kohtaan, 3) korjaamme organisaatioiden rakenteet ja…

2.9.2024

Osaamisen ja kokemuksen jakamisen voima

Suomen Yhdysvaltain suurlähettiläs Mikko Hautala on päättämässä nelivuotista kauttaan. Helsingin Sanomien haastattelussa (20.8. Elina Vänttönen) hän jakoi neljä oivallustaan Yhdysvalloista. Oivallus numero 4 on otsikoitu: On vapauttavaa, kun epäonnistumisista ei leimata. Kappaleen lause: ”Hautala ihailee myös sitä, kuinka …



TULOSSA

TULOSSA

Osaamisen ja kokemuksen jakamisen voima

Suomen Yhdysvaltain suurlähettiläs Mikko Hautala on päättämässä nelivuotista kauttaan. Helsingin Sanomien haastattelussa (20.8. Elina Vänttönen) hän jakoi neljä oivallustaan Yhdysvalloista. Oivallus numero 4 on otsikoitu: On vapauttavaa, kun epäonnistumisista ei leimata. Kappaleen lause: ”Hautala ihailee myös sitä, kuinka …