Eija Kärenaho, Henkilöstöpäällikkö
Mukautuva työelämä -kokonaisuus tukee työuran ja elämäntilanteen kaikissa vaiheissa
3.10.2024
Ilmarisessa käynnistettiin syksyllä 2023 Ikäjohtamisen pilotti, jonka tavoitteena oli löytää keinot ja toimenpiteet, joilla voidaan entistä paremmin tukea työelämään saapumista, työelämän sujuvuutta ja työssä jatkamista. Pilotin aikana Ilmarinen toteutti myös seitsemän asiakasyrityksensä kanssa Pitkät työurat -kyselytutkimuksen. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, millaiset voimavarat tukevat ja ennustavat 55+ ikäisen työntekijän suunnitelmia ja motivaatiota jatkaa työntekoa vielä alimman vanhuuseläkeiän jälkeen.
Valtaosa (80 %) Pitkät työurat -kyselyyn vastanneista kertoivat, ettei heillä joko ollut tarvetta muokata nykyistä työtään henkilökohtaisten tarpeiden mukaan tai että työn sisältöä ja kuormitusta tai työaikaa oli muokattu heidän toiveidensa mukaan. Vastaajat, joiden työtä oli muokattu, aikoivat jatkaa työssä pidempään. Pidempää työuraa suunnittelevien vastauksista nousi esiin erityisesti kokemus luottamuksesta sekä kannustava esihenkilö ja työyhteisö. Vastaajien usko omiin kykyihinsä eli ammatillinen minäpystyvyys oli korkealla tasolla, erityisesti ikäryhmässä 55–60 vuotta, eli panostamalla arvostuksen osoittamiseen, rohkaisuun ja mukauttamalla työelämää tarpeen vaatiessa, voidaan vaikuttaa haluun jatkaa työssä pidempään.
Sekä ikäjohtaminen että työurajohtaminen -termit vievät ajatukset hieman vääriin suuntiin. Ilmarisessa haluttiin kuvata kokonaisuutta ilman ikäsidonnaisuutta ja huomioida työuran lisäksi henkilön elämäntilanne. Mukautuva työelämä -kokonaisuus syntyi tarpeesta tukea ilmarislaisia työuran ja elämäntilanteen kaikissa vaiheissa. Jokaisen työntekijän tilanne on yksilöllinen eikä pelkästään ikään sidottu.
Ikäjohtamisen pilotissa valittiin 58+ ikäryhmän lisäksi tarkasteluun myös alle 30-vuotiaat. Miksi juuri nämä kaksi ryhmää, Ilmarisen henkilöstöpäällikkö, työkyvyn johtamisesta vastaava Eija Kärenaho?
”Valitsimme nuoret kohderyhmäksi ikäjohtamisen pilottiin, koska heidän tilanteensa on huolestuttava. Mielenterveyden häiriöt kuormittavat yhä useampaa nuorta ja osa nuorista kokee tutkimusten mukaan myös pelkoa työelämään siirtymisestä. Halusimme ikäjohtamisen pilotin avulla kartoittaa mitä me työnantajana voisimme tehdä tukeaksemme entistä paremmin nuoria työelämään saapumisessa ja siihen sitoutumisessa.”
”58+ vuotiaiden osalta meitä kiinnosti mikä saa kokeneet jatkamaan työuraansa alinta eläkeikää pidemmälle. Tavoitteena oli löytää keinoja, joilla varmistamme motivoivan, pitkän työuran ja mahdollistamme henkilön siirtymisen eläkkeelle hyvinvoivana.”
”Tavoitteena on rakentaa parempaa työelämää. Erilaisia työuran ja elämäntilanteiden vaiheita on tuettu aiemminkin. Nyt Mukautuva työelämä -kokonaisuuteen on pilotin ja pitkät työurat -tutkimuksen havaintojen perusteella lisätty tukitoimenpiteitä myös työuran alkupään ja loppupään tukemiseksi.”
Millaisia tukitoimenpiteitä on lisätty erityisesti työuran loppupään tukemiseksi?
”Eläkesuunnitelmien puheeksi otto on lisätty osaksi säännöllisiä esihenkilön kanssa käytäviä keskusteluita. Näin teemme aiheesta normaalin keskusteluaiheen, jolloin kumpikin osapuoli tietää, miten ajatukset ja suunnitelmat elävät matkan varrella. Tämän perusteella päästään suunnittelemaan viimeiset työvuodet yhdessä, eläkeikää lähestyvän henkilön arvostetuksi tulemisen tunne vahvistuu ja eläkkeelle siirtyminen on suunnitelmallista ja hallittua.”
”Pilotin kokemukset osoittivat, että keskustelut koettiin hyödyllisinä ja tärkeinä. Kokeneille onkin nyt tarjolla ohjattuja pienryhmäkeskusteluita sekä kaikille ilmarislaisille jo aiemmin käytyjä 1to1 keskusteluita syventämään, teemoitettuja keskusteluja tärkeiksi koetuista teemoista.”
”58+ ikäisten terveyden seurantaa on tiivistetty työterveyshuollon suunnalta, ja he keskustelevat omasta tilanteestaan työterveyshoitajan kanssa aiempaa tiiviimmin. Muistutamme heitä myös erilaisista työelämän joustomahdollisuuksista ja kannustamme tiedon äärelle eläkeyhtiön infoon. Näin varmistetaan, että heillä on tarvitsemansa tieto elämänsä suunnittelua varten.”
”Yhteisöllisyyden merkitys nousi pilotissa erityisesti nuorten osalta ja heille onkin tarjolla uudenlaisia yhteisöllisyyttä tukevia kohtaamisia. Lisäksi kaikille ilmarislaisille on yhteisöllisyyden lisäämiseksi tarjolla lounastauolla kaveripöytä, josta löytää ”uutta” lounasseuraa muista ilmarislaisista.”
Mukautuva työelämä -kokonaisuus tukee työuran ja elämäntilanteen kaikissa vaiheissa
3.10.2024
Ilmarisessa käynnistettiin syksyllä 2023 Ikäjohtamisen pilotti, jonka tavoitteena oli löytää keinot ja toimenpiteet, joilla voidaan entistä paremmin tukea työelämään saapumista, työelämän sujuvuutta ja työssä jatkamista. Pilotin aikana Ilmarinen toteutti myös seitsemän asiakasyrityksensä kanssa Pitkät työurat -kyselytutkimuksen. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, millaiset voimavarat tukevat ja ennustavat 55+ ikäisen työntekijän suunnitelmia ja motivaatiota jatkaa työntekoa vielä alimman vanhuuseläkeiän jälkeen.
Valtaosa (80 %) Pitkät työurat -kyselyyn vastanneista kertoivat, ettei heillä joko ollut tarvetta muokata nykyistä työtään henkilökohtaisten tarpeiden mukaan tai että työn sisältöä ja kuormitusta tai työaikaa oli muokattu heidän toiveidensa mukaan. Vastaajat, joiden työtä oli muokattu, aikoivat jatkaa työssä pidempään. Pidempää työuraa suunnittelevien vastauksista nousi esiin erityisesti kokemus luottamuksesta sekä kannustava esihenkilö ja työyhteisö. Vastaajien usko omiin kykyihinsä eli ammatillinen minäpystyvyys oli korkealla tasolla, erityisesti ikäryhmässä 55–60 vuotta, eli panostamalla arvostuksen osoittamiseen, rohkaisuun ja mukauttamalla työelämää tarpeen vaatiessa, voidaan vaikuttaa haluun jatkaa työssä pidempään.
Sekä ikäjohtaminen että työurajohtaminen -termit vievät ajatukset hieman vääriin suuntiin. Ilmarisessa haluttiin kuvata kokonaisuutta ilman ikäsidonnaisuutta ja huomioida työuran lisäksi henkilön elämäntilanne. Mukautuva työelämä -kokonaisuus syntyi tarpeesta tukea ilmarislaisia työuran ja elämäntilanteen kaikissa vaiheissa. Jokaisen työntekijän tilanne on yksilöllinen eikä pelkästään ikään sidottu.
Ikäjohtamisen pilotissa valittiin 58+ ikäryhmän lisäksi tarkasteluun myös alle 30-vuotiaat. Miksi juuri nämä kaksi ryhmää, Ilmarisen henkilöstöpäällikkö, työkyvyn johtamisesta vastaava Eija Kärenaho?
”Valitsimme nuoret kohderyhmäksi ikäjohtamisen pilottiin, koska heidän tilanteensa on huolestuttava. Mielenterveyden häiriöt kuormittavat yhä useampaa nuorta ja osa nuorista kokee tutkimusten mukaan myös pelkoa työelämään siirtymisestä. Halusimme ikäjohtamisen pilotin avulla kartoittaa mitä me työnantajana voisimme tehdä tukeaksemme entistä paremmin nuoria työelämään saapumisessa ja siihen sitoutumisessa.”
”58+ vuotiaiden osalta meitä kiinnosti mikä saa kokeneet jatkamaan työuraansa alinta eläkeikää pidemmälle. Tavoitteena oli löytää keinoja, joilla varmistamme motivoivan, pitkän työuran ja mahdollistamme henkilön siirtymisen eläkkeelle hyvinvoivana.”
”Tavoitteena on rakentaa parempaa työelämää. Erilaisia työuran ja elämäntilanteiden vaiheita on tuettu aiemminkin. Nyt Mukautuva työelämä -kokonaisuuteen on pilotin ja pitkät työurat -tutkimuksen havaintojen perusteella lisätty tukitoimenpiteitä myös työuran alkupään ja loppupään tukemiseksi.”
Millaisia tukitoimenpiteitä on lisätty erityisesti työuran loppupään tukemiseksi?
”Eläkesuunnitelmien puheeksi otto on lisätty osaksi säännöllisiä esihenkilön kanssa käytäviä keskusteluita. Näin teemme aiheesta normaalin keskusteluaiheen, jolloin kumpikin osapuoli tietää, miten ajatukset ja suunnitelmat elävät matkan varrella. Tämän perusteella päästään suunnittelemaan viimeiset työvuodet yhdessä, eläkeikää lähestyvän henkilön arvostetuksi tulemisen tunne vahvistuu ja eläkkeelle siirtyminen on suunnitelmallista ja hallittua.”
”Pilotin kokemukset osoittivat, että keskustelut koettiin hyödyllisinä ja tärkeinä. Kokeneille onkin nyt tarjolla ohjattuja pienryhmäkeskusteluita sekä kaikille ilmarislaisille jo aiemmin käytyjä 1to1 keskusteluita syventämään, teemoitettuja keskusteluja tärkeiksi koetuista teemoista.”
”58+ ikäisten terveyden seurantaa on tiivistetty työterveyshuollon suunnalta, ja he keskustelevat omasta tilanteestaan työterveyshoitajan kanssa aiempaa tiiviimmin. Muistutamme heitä myös erilaisista työelämän joustomahdollisuuksista ja kannustamme tiedon äärelle eläkeyhtiön infoon. Näin varmistetaan, että heillä on tarvitsemansa tieto elämänsä suunnittelua varten.”
”Yhteisöllisyyden merkitys nousi pilotissa erityisesti nuorten osalta ja heille onkin tarjolla uudenlaisia yhteisöllisyyttä tukevia kohtaamisia. Lisäksi kaikille ilmarislaisille on yhteisöllisyyden lisäämiseksi tarjolla lounastauolla kaveripöytä, josta löytää ”uutta” lounasseuraa muista ilmarislaisista.”
Monella kuusikymppisellä ei ole aikeita lähteä eläkkeelle vielä aikoihin. He ovat motivoituneita ja haluavat jatkaa täysillä vielä vuosia työelämässä. Miten Mukautuva työelämä huomioi nämä työorientoituneet, kokeneet työntekijät?
”Meidän eläkejärjestelmämme yksi hienous onkin, että jokainen voi valita oman eläkkeelle siirtymisen ajankohtansa oman tilanteensa mukaan. Ilmarisen Mukautuva työelämä -kokonaisuuden tavoitteena on tukea, jotta mielekäs, antoisa ja pitkä työura kiinnostaa ja on mahdollinen. Säännöllisillä, esihenkilön kanssa pidettävillä keskusteluilla tulevista työvuosista pyritään varmistamaan mielekkäät ja motivoivat työtehtävät työuran loppuun saakka. Jos konkari kaipaa vaikka vaativia projektitehtäviä loppuun saakka, on ne hyvä pyrkiä hänelle tarjoamaan. Kaikki eivät halua ”himmata” eläkeiän lähestyessä. Keskustelemalla saadaan selville, millaiset toiveet kullakin on. Ehkä hän on innokas tekemään osa-aikaista työtä vielä eläkkeelle siirryttyäänkin.”
Millaiset joustomahdollisuudet työelämässä auttavat jaksamisessa, iästä riippumatta?
”Jokaisen tarve työelämän joustoille on erilainen: yksi tarvitsee silloin tällöin vapaata hoitaakseen iäkkään läheisen asioita tai lapsen lääkärikäyntejä ”virka-aikana”, toinen haluaa keventää työviikkoaan säännöllisesti ja jollain muulla on tarve satunnaisille vapaapäiville opiskelun vuoksi. Tarve on siis monenlaisille joustoille eri tilanteissa.”
”Ilman muuta on merkityksellistä jaksamisenkin näkökulmasta, että joustomahdollisuuksia on ja tarvittaessa työelämä mukautuu henkilön elämäntilanteen tarpeisiin. Joskus jo tieto siitä, että tarvittaessa joustomahdollisuuksia on, helpottaa tilannetta.”
”Myös lainsäätäjä on huomioinut tämän tarpeen, ja meillä on Suomessa monenlaisia joustomahdollisuuksia työelämässä. Vuoden 2023 alusta voimaan tulleella muutosturvalla parannettiin yli 55-vuotiaiden mahdollisuutta työn keventämiseen. Lisäksi on olemassa omaishoitovapaa, joka soveltuu esim. sairaalakäynnille saattamiseen tai palveluiden hankkimiseen esimerkiksi omaisen palatessa kotiin sairaalahoidosta.”
”Yritykset tarjoavat myös monia muita joustoja henkilöstölleen. Joustoa voidaan mahdollistaa esim. liukuvalla työajalla, säästövapaalla tai lomarahavapaalla. Kannattaa tutustua oman työnantajan tarjoamiin joustomahdollisuuksiin.”
Ilmarisessa panostetaan erittäin paljon jatkuvaan oppimiseen. Miten näet tämän auttavan työssä jaksamisessa, lisääkö uuden opettelu motivaatiota ja myös sitoutumista työnantajaan?
”Osaaminen liittyy vahvasti työkykyyn. Jatkuva oppiminen ja osaamisen kehittäminen tukee vahvasti yksilön motivaatiota, onnistumisen tunnetta, ammatillista minäpystyvyyttä ja jaksamista. Kun kannustetaan ja annetaan mahdollisuus kehittymiseen, sitoutuminen saadaan ”kaupan päällisenä”.
Millaisia ensikokemuksia Mukautuva työelämä -kokonaisuuden jalkauttamisesta Ilmarisessa on saatu?
”Meillä oli tänä kesänä yli 50 kesätyöntekijää, joiden perehdyttämiseen keskityimme todella mittavalla perehdytyspaketilla. Muun muassa tästä työelämään tutustumisen vaiheen panostuksesta olemme saaneet paljon kiitosta.”
”Koko kokonaisuuden lanseeraus on juuri tehty, ja kiinnostuksella paneudumme palautteeseen työn edetessä. Yhdessä opimme matkan varrella uutta, ja muokkaamme kokonaisuutta tarpeen mukaan. Tämä on oppimismatka, ei kiveen hakattu tie. Ensivaiheen huomio on, että kokonaisuus on otettu positiivisesti vastaan.”
55 Rise and Shine on sitoutunut edistämään neljää tärkeäksi kokemaansa tavoitetta: 1) poistamme yli 55-vuotiaiden työllistymisen esteitä, 2) räjäytämme organisaatioiden vääristyneet käsitykset ja asenteet 55+ työntekijöitä kohtaan, 3) korjaamme organisaatioiden rakenteet ja toimintatavat, jotka vaikeuttavat 55+:ien työllisyyttä ja 4) vastuutamme nykyiset ja tulevat 55+:t kantamaan vastuun omasta työmarkkinakelpoisuudestaan.
55 Rise and Shine –vapaaehtoiset ovat aktiivisia toimijoita ja omien alojensa asiantuntijoita. Kirjoitamme ja tuotamme pääkanaviimme LinkedIn -tilille ja verkkosivuillemme aktiivisesti erialaisia sisältöjä. Tämän jutun kirjoitti 55Rise and Shine -vapaaehtoinen Sari Keurulainen.
Mukautuva työelämä -kokonaisuus tukee työuran ja elämäntilanteen kaikissa vaiheissa
3.10.2024
Ilmarisessa käynnistettiin syksyllä 2023 Ikäjohtamisen pilotti, jonka tavoitteena oli löytää keinot ja toimenpiteet, joilla voidaan entistä paremmin tukea työelämään saapumista, työelämän sujuvuutta ja työssä jatkamista. Pilotin aikana Ilmarinen toteutti myös seitsemän asiakasyrityksensä kanssa Pitkät työurat -kyselytutkimuksen. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, millaiset voimavarat tukevat ja ennustavat 55+ ikäisen työntekijän suunnitelmia ja motivaatiota jatkaa työntekoa vielä alimman vanhuuseläkeiän jälkeen.
Valtaosa (80 %) Pitkät työurat -kyselyyn vastanneista kertoivat, ettei heillä joko ollut tarvetta muokata nykyistä työtään henkilökohtaisten tarpeiden mukaan tai että työn sisältöä ja kuormitusta tai työaikaa oli muokattu heidän toiveidensa mukaan. Vastaajat, joiden työtä oli muokattu, aikoivat jatkaa työssä pidempään. Pidempää työuraa suunnittelevien vastauksista nousi esiin erityisesti kokemus luottamuksesta sekä kannustava esihenkilö ja työyhteisö. Vastaajien usko omiin kykyihinsä eli ammatillinen minäpystyvyys oli korkealla tasolla, erityisesti ikäryhmässä 55–60 vuotta, eli panostamalla arvostuksen osoittamiseen, rohkaisuun ja mukauttamalla työelämää tarpeen vaatiessa, voidaan vaikuttaa haluun jatkaa työssä pidempään.
Sekä ikäjohtaminen että työurajohtaminen -termit vievät ajatukset hieman vääriin suuntiin. Ilmarisessa haluttiin kuvata kokonaisuutta ilman ikäsidonnaisuutta ja huomioida työuran lisäksi henkilön elämäntilanne. Mukautuva työelämä -kokonaisuus syntyi tarpeesta tukea ilmarislaisia työuran ja elämäntilanteen kaikissa vaiheissa. Jokaisen työntekijän tilanne on yksilöllinen eikä pelkästään ikään sidottu.
Ikäjohtamisen pilotissa valittiin 58+ ikäryhmän lisäksi tarkasteluun myös alle 30-vuotiaat. Miksi juuri nämä kaksi ryhmää, Ilmarisen henkilöstöpäällikkö, työkyvyn johtamisesta vastaava Eija Kärenaho?
”Valitsimme nuoret kohderyhmäksi ikäjohtamisen pilottiin, koska heidän tilanteensa on huolestuttava. Mielenterveyden häiriöt kuormittavat yhä useampaa nuorta ja osa nuorista kokee tutkimusten mukaan myös pelkoa työelämään siirtymisestä. Halusimme ikäjohtamisen pilotin avulla kartoittaa mitä me työnantajana voisimme tehdä tukeaksemme entistä paremmin nuoria työelämään saapumisessa ja siihen sitoutumisessa.”
”58+ vuotiaiden osalta meitä kiinnosti mikä saa kokeneet jatkamaan työuraansa alinta eläkeikää pidemmälle. Tavoitteena oli löytää keinoja, joilla varmistamme motivoivan, pitkän työuran ja mahdollistamme henkilön siirtymisen eläkkeelle hyvinvoivana.”
”Tavoitteena on rakentaa parempaa työelämää. Erilaisia työuran ja elämäntilanteiden vaiheita on tuettu aiemminkin. Nyt Mukautuva työelämä -kokonaisuuteen on pilotin ja pitkät työurat -tutkimuksen havaintojen perusteella lisätty tukitoimenpiteitä myös työuran alkupään ja loppupään tukemiseksi.”
Millaisia tukitoimenpiteitä on lisätty erityisesti työuran loppupään tukemiseksi?
”Eläkesuunnitelmien puheeksi otto on lisätty osaksi säännöllisiä esihenkilön kanssa käytäviä keskusteluita. Näin teemme aiheesta normaalin keskusteluaiheen, jolloin kumpikin osapuoli tietää, miten ajatukset ja suunnitelmat elävät matkan varrella. Tämän perusteella päästään suunnittelemaan viimeiset työvuodet yhdessä, eläkeikää lähestyvän henkilön arvostetuksi tulemisen tunne vahvistuu ja eläkkeelle siirtyminen on suunnitelmallista ja hallittua.”
”Pilotin kokemukset osoittivat, että keskustelut koettiin hyödyllisinä ja tärkeinä. Kokeneille onkin nyt tarjolla ohjattuja pienryhmäkeskusteluita sekä kaikille ilmarislaisille jo aiemmin käytyjä 1to1 keskusteluita syventämään, teemoitettuja keskusteluja tärkeiksi koetuista teemoista.”
”58+ ikäisten terveyden seurantaa on tiivistetty työterveyshuollon suunnalta, ja he keskustelevat omasta tilanteestaan työterveyshoitajan kanssa aiempaa tiiviimmin. Muistutamme heitä myös erilaisista työelämän joustomahdollisuuksista ja kannustamme tiedon äärelle eläkeyhtiön infoon. Näin varmistetaan, että heillä on tarvitsemansa tieto elämänsä suunnittelua varten.”
”Yhteisöllisyyden merkitys nousi pilotissa erityisesti nuorten osalta ja heille onkin tarjolla uudenlaisia yhteisöllisyyttä tukevia kohtaamisia. Lisäksi kaikille ilmarislaisille on yhteisöllisyyden lisäämiseksi tarjolla lounastauolla kaveripöytä, josta löytää ”uutta” lounasseuraa muista ilmarislaisista.”
Monella kuusikymppisellä ei ole aikeita lähteä eläkkeelle vielä aikoihin. He ovat motivoituneita ja haluavat jatkaa täysillä vielä vuosia työelämässä. Miten Mukautuva työelämä huomioi nämä työorientoituneet, kokeneet työntekijät?
”Meidän eläkejärjestelmämme yksi hienous onkin, että jokainen voi valita oman eläkkeelle siirtymisen ajankohtansa oman tilanteensa mukaan. Ilmarisen Mukautuva työelämä -kokonaisuuden tavoitteena on tukea, jotta mielekäs, antoisa ja pitkä työura kiinnostaa ja on mahdollinen. Säännöllisillä, esihenkilön kanssa pidettävillä keskusteluilla tulevista työvuosista pyritään varmistamaan mielekkäät ja motivoivat työtehtävät työuran loppuun saakka. Jos konkari kaipaa vaikka vaativia projektitehtäviä loppuun saakka, on ne hyvä pyrkiä hänelle tarjoamaan. Kaikki eivät halua ”himmata” eläkeiän lähestyessä. Keskustelemalla saadaan selville, millaiset toiveet kullakin on. Ehkä hän on innokas tekemään osa-aikaista työtä vielä eläkkeelle siirryttyäänkin.”
Millaiset joustomahdollisuudet työelämässä auttavat jaksamisessa, iästä riippumatta?
”Jokaisen tarve työelämän joustoille on erilainen: yksi tarvitsee silloin tällöin vapaata hoitaakseen iäkkään läheisen asioita tai lapsen lääkärikäyntejä ”virka-aikana”, toinen haluaa keventää työviikkoaan säännöllisesti ja jollain muulla on tarve satunnaisille vapaapäiville opiskelun vuoksi. Tarve on siis monenlaisille joustoille eri tilanteissa.”
”Ilman muuta on merkityksellistä jaksamisenkin näkökulmasta, että joustomahdollisuuksia on ja tarvittaessa työelämä mukautuu henkilön elämäntilanteen tarpeisiin. Joskus jo tieto siitä, että tarvittaessa joustomahdollisuuksia on, helpottaa tilannetta.”
”Myös lainsäätäjä on huomioinut tämän tarpeen, ja meillä on Suomessa monenlaisia joustomahdollisuuksia työelämässä. Vuoden 2023 alusta voimaan tulleella muutosturvalla parannettiin yli 55-vuotiaiden mahdollisuutta työn keventämiseen. Lisäksi on olemassa omaishoitovapaa, joka soveltuu esim. sairaalakäynnille saattamiseen tai palveluiden hankkimiseen esimerkiksi omaisen palatessa kotiin sairaalahoidosta.”
”Yritykset tarjoavat myös monia muita joustoja henkilöstölleen. Joustoa voidaan mahdollistaa esim. liukuvalla työajalla, säästövapaalla tai lomarahavapaalla. Kannattaa tutustua oman työnantajan tarjoamiin joustomahdollisuuksiin.”
Ilmarisessa panostetaan erittäin paljon jatkuvaan oppimiseen. Miten näet tämän auttavan työssä jaksamisessa, lisääkö uuden opettelu motivaatiota ja myös sitoutumista työnantajaan?
”Osaaminen liittyy vahvasti työkykyyn. Jatkuva oppiminen ja osaamisen kehittäminen tukee vahvasti yksilön motivaatiota, onnistumisen tunnetta, ammatillista minäpystyvyyttä ja jaksamista. Kun kannustetaan ja annetaan mahdollisuus kehittymiseen, sitoutuminen saadaan ”kaupan päällisenä”.
Millaisia ensikokemuksia Mukautuva työelämä -kokonaisuuden jalkauttamisesta Ilmarisessa on saatu?
”Meillä oli tänä kesänä yli 50 kesätyöntekijää, joiden perehdyttämiseen keskityimme todella mittavalla perehdytyspaketilla. Muun muassa tästä työelämään tutustumisen vaiheen panostuksesta olemme saaneet paljon kiitosta.”
”Koko kokonaisuuden lanseeraus on juuri tehty, ja kiinnostuksella paneudumme palautteeseen työn edetessä. Yhdessä opimme matkan varrella uutta, ja muokkaamme kokonaisuutta tarpeen mukaan. Tämä on oppimismatka, ei kiveen hakattu tie. Ensivaiheen huomio on, että kokonaisuus on otettu positiivisesti vastaan.”
55 Rise and Shine on sitoutunut edistämään neljää tärkeäksi kokemaansa tavoitetta: 1) poistamme yli 55-vuotiaiden työllistymisen esteitä, 2) räjäytämme organisaatioiden vääristyneet käsitykset ja asenteet 55+ työntekijöitä kohtaan, 3) korjaamme organisaatioiden rakenteet ja toimintatavat, jotka vaikeuttavat 55+:ien työllisyyttä ja 4) vastuutamme nykyiset ja tulevat 55+:t kantamaan vastuun omasta työmarkkinakelpoisuudestaan.
55 Rise and Shine –vapaaehtoiset ovat aktiivisia toimijoita ja omien alojensa asiantuntijoita. Kirjoitamme ja tuotamme pääkanaviimme LinkedIn -tilille ja verkkosivuillemme aktiivisesti erialaisia sisältöjä. Tämän jutun kirjoitti 55Rise and Shine -vapaaehtoinen Sari Keurulainen.
Lisää artikkeleita
Lisää artikkeleita
TULOSSA
Osaamisen ja kokemuksen jakamisen voima
Suomen Yhdysvaltain suurlähettiläs Mikko Hautala on päättämässä nelivuotista kauttaan. Helsingin Sanomien haastattelussa (20.8. Elina Vänttönen) hän jakoi neljä oivallustaan Yhdysvalloista. Oivallus numero 4 on otsikoitu: On vapauttavaa, kun epäonnistumisista ei leimata. Kappaleen lause: ”Hautala ihailee myös sitä, kuinka …
Uravalmentaja Hanna Suorannan mielestä yksilön kestävä ammattiura tarvitsee myös vastuullista johtamista
55 Rise and Shine on sitoutunut edistämään neljää tärkeäksi kokemaansa tavoitetta: 1) poistamme yli 55-vuotiaiden työllistymisen esteitä, 2) räjäytämme organisaatioiden vääristyneet käsitykset ja asenteet 55+ työntekijöitä kohtaan, 3) korjaamme organisaatioiden rakenteet ja…
2.9.2024
2.9.2024
Uravalmentaja Hanna Suorannan mielestä yksilön kestävä ammattiura tarvitsee myös vastuullista johtamista
55 Rise and Shine on sitoutunut edistämään neljää tärkeäksi kokemaansa tavoitetta: 1) poistamme yli 55-vuotiaiden työllistymisen esteitä, 2) räjäytämme organisaatioiden vääristyneet käsitykset ja asenteet 55+ työntekijöitä kohtaan, 3) korjaamme organisaatioiden rakenteet ja…
13.7.2024
55 Rise and Shine -ääni kuuluu jo rekrytointimarkkinoilla
Me 55 Rise and Shine:ssa kuulemme tihenevään tahtiin rekrytointimarkkinoilla lyhyessä ajassa tapahtuneista muutoksista. Yksi suorahakukonsultti kertoo ja kiittää #55riseandshine siitä, että hänen täytyy entistä harvemmin enää perustella asiakkaalle long listan 55 +-vuotiaita.
TULOSSA
Osaamisen ja kokemuksen jakamisen voima
Suomen Yhdysvaltain suurlähettiläs Mikko Hautala on päättämässä nelivuotista kauttaan. Helsingin Sanomien haastattelussa (20.8. Elina Vänttönen) hän jakoi neljä oivallustaan Yhdysvalloista. Oivallus numero 4 on otsikoitu: On vapauttavaa, kun epäonnistumisista ei leimata. Kappaleen lause: ”Hautala ihailee myös sitä, kuinka …
2.9.2024
Uravalmentaja Hanna Suorannan mielestä yksilön kestävä ammattiura tarvitsee myös vastuullista johtamista
55 Rise and Shine on sitoutunut edistämään neljää tärkeäksi kokemaansa tavoitetta: 1) poistamme yli 55-vuotiaiden työllistymisen esteitä, 2) räjäytämme organisaatioiden vääristyneet käsitykset ja asenteet 55+ työntekijöitä kohtaan, 3) korjaamme organisaatioiden rakenteet ja…
Uravalmentaja Hanna Suorannan mielestä yksilön kestävä ammattiura tarvitsee myös vastuullista johtamista
55 Rise and Shine on sitoutunut edistämään neljää tärkeäksi kokemaansa tavoitetta: 1) poistamme yli 55-vuotiaiden työllistymisen esteitä, 2) räjäytämme organisaatioiden vääristyneet käsitykset ja asenteet 55+ työntekijöitä kohtaan, 3) korjaamme organisaatioiden rakenteet ja…
2.9.2024
Osaamisen ja kokemuksen jakamisen voima
Suomen Yhdysvaltain suurlähettiläs Mikko Hautala on päättämässä nelivuotista kauttaan. Helsingin Sanomien haastattelussa (20.8. Elina Vänttönen) hän jakoi neljä oivallustaan Yhdysvalloista. Oivallus numero 4 on otsikoitu: On vapauttavaa, kun epäonnistumisista ei leimata. Kappaleen lause: ”Hautala ihailee myös sitä, kuinka …
TULOSSA
TULOSSA
Osaamisen ja kokemuksen jakamisen voima
Suomen Yhdysvaltain suurlähettiläs Mikko Hautala on päättämässä nelivuotista kauttaan. Helsingin Sanomien haastattelussa (20.8. Elina Vänttönen) hän jakoi neljä oivallustaan Yhdysvalloista. Oivallus numero 4 on otsikoitu: On vapauttavaa, kun epäonnistumisista ei leimata. Kappaleen lause: ”Hautala ihailee myös sitä, kuinka …
info@55riseandshine.fi
3455677-9
Verkkosivu: Niocell
Verkkosivu: Niocell
info@55riseandshine.fi
3455677-9
Verkkosivu: Niocell
info@55riseandshine.fi
3455677-9
info@55riseandshine.fi
3455677-9
Verkkosivu: Niocell
Mia Aspegrén, Johtamispsykologi
Eija Kärenaho, Henkilöstöpäällikkö
Eija Kärenaho, Henkilöstöpäällikkö
Eija Kärenaho, Henkilöstöpäällikkö