Työelämävalmentaja Katri Neuvonen, kuva: Jari Kostiainen
Työelämävalmentaja Katri Neuvonen, kuva: Jari Kostiainen
Jari Kostiainen, 55 Rise and Shine
Jari Kostiainen, 55 Rise and Shine
Jari Kostiainen, 55 Rise and Shine
Jari Kostiainen, 55 Rise and Shine
Työelämävalmentaja Katri Neuvonen kehottaa olemaan kiinnostunut työpaikan toimintaympäristöstä
21.8.2024
Rise and Shine on sitoutunut edistämään neljää tavoitetta: 1) poistamme yli 55-vuotiaiden työllistymisen esteitä, 2) räjäytämme organisaatioiden vääristyneet käsitykset ja asenteet 55+ työntekijöitä kohtaan, 3) korjaamme organisaatioiden rakenteet ja toimintatavat, jotka vaikeuttavat 55+:ien työllisyyttä ja 4) vastuutamme nykyiset ja tulevat 55+:t kantamaan vastuun omasta työmarkkinakelpoisuudestaan.
Rise and Shine -vapaaehtoinen Jari Kostiainen koostaa tämän syksyn aikana viisi erialaista sisältöä yksilön työmarkkinakelpoisuudesta. Syksyn ensimmäisessä haastattelussa ruuvipenkkiin istahtaa työelämävalmentaja Katri Neuvonen, Tresentio Oy:stä.
”Muutos yrityksen työtehtävissä syntyy usein asiakkaiden käyttäytymisen muutoksista. Työyhteisön on sopeuduttava tähän muutokseen”, Katri Neuvonen täräyttää heti keskustelun alkuun.
Istun Neuvosen kanssa kahvilla espoolaisen hotellin aulassa. Ensi alkuun hämmästelemme yhdessä kahvikupin hintaa, mutta vauhtiin päästyämme alamme keskustella aiemmin sopimastamme päivän agendasta.
Halusin keskustella Neuvosen kanssa yksilön vastuusta työmarkkinakelpoisuuden ylläpitämisessä.
Katri Neuvonen tietää, mistä puhuu. Hän on jo runsaat 15 vuotta valmentanut yritysten johtoryhmiä, asiantuntijoita, esihenkilöitä, tiimien vetäjiä ja yhteisöjen muita jäseniä työuran eri vaiheissa. Asiakkaina hänellä ovat olleet pääsääntöisesti isot suomalaiset yritykset.
Päivän keskusteluumme käy hyvin alustukseksi Helsingin Sanomien (14.8.24) Vieraskynä -palstalla ilmestynyt Eläketurvakeskuksen erikoistutkijoiden Kati Kuiton ja Aart-Jan Riekhoffin kirjoitus.
Heidän mukaansa yli 55-vuotiaiden osuus työmarkkinoille osallistuvista suomalaisista on tippunut alle EU-maiden keskiarvon, vaikka he ovat korkeammin koulutettuja kuin muualla EU:ssa.
”Työnteko on muuttunut oikeastaan jokaisella sektorilla. Tämä asettaa luonnollisesti uusia ongelmia niin työntekijöille kuin työnantajille. Kummankin osapuolen pitää nyt ja jatkossa olla valmiita uuteen. Mielestäni olisi tärkeää, että kumpikin osapuoli pyrkisi ratkomaan tätä haastetta yhdessä”, Neuvonen tietää.
Motivaation ja oppimishalukkuuden merkitys on tärkeä ymmärtää.
”Jokaisen kannattaa kysyä itseltään: Mitä olen oppinut tässä omassa työssäni tähän mennessä? Kuinka voin hyödyntää oppimaani ja kokemaani uudessa tehtävässäni ja uudessa ympäristössä?”, Neuvonen opastaa.
Oma osaaminen on hyvä sanoittaa myös itselleen selvästi. Neuvosen mukaan oman opitun ymmärtäminen auttaa edelleen uuden tiedon vastaanottamisessa tai uuden työn saamisessa.
Kuitto ja Riekhoff painottavat edelleen Vieraskynä -kirjoituksessaan, että osaavat ja korkeasti koulutetut iäkkäämmät työntekijät ovat voimavara, jonka potentiaalia ei ole hyödynnetty riittävästi.
Neuvonen ymmärtää ongelman, onhan hän nähnyt sen läheltä konsultoidessaan useita kymmeniä yrityksiä niiden muutostilanteissa.
”Vieläkin usein ajatellaan, että työpaikalla on vastakkainasettelu ’pomot vastaan työntekijät’. Haluaisin korostaa, että jokaisen pitäisi olla kiinnostunut omasta työtehtävästään ja sen tulevaisuudesta. Kannattaa olla myös utelias ja selvittää itselleen mistä tämän työyhteisön ansainta ja talous koostuvat”, Neuvonen muistuttaa muutospyörteissä olevia ihmisiä.
Tivasin Neuvoselta vielä Sudenpentujen käsikirja -tyyppisiä selviytymisoppeja +55-ammattilaisille uuden murroksen edessä.
”Ole utelias ja valmis oppimaan uutta. Yhteistyöosaaminen on erityisen tärkeää. Samoin liiketoimintaosaaminen omassa viitekehyksessä on aina eduksi”, Neuvonen tiivistää napakasti.
Tunnin keskustelumme polveili ja olisin toivonut kirjaavani enemmänkin kokeneen työelämäkouluttajan ajatuksia tulevaisuudesta, mutta ajattelin pitää viestin tällä kertaa lyhyenä.
Tähän loppuun haluan vielä muistuttaa kaikkia Kuiton ja Riekhoffin kirjoituksesta lyhyesti: ”Tarkistettavaa on sekä työnantajien asenteissa että työpaikkojen ja työn käytäntöjen muokkaamisessa, jotta töissä olisi mahdollista ja mielekästä jatkaa entistä pidempään.”
Ai niin, ja vielä lopuksi - sen hämmästelemämme kahvikupin hinta oli 3,80 €.
Työelämävalmentaja Katri Neuvonen kehottaa olemaan kiinnostunut työpaikan toimintaympäristöstä
21.8.2024
Rise and Shine on sitoutunut edistämään neljää tavoitetta: 1) poistamme yli 55-vuotiaiden työllistymisen esteitä, 2) räjäytämme organisaatioiden vääristyneet käsitykset ja asenteet 55+ työntekijöitä kohtaan, 3) korjaamme organisaatioiden rakenteet ja toimintatavat, jotka vaikeuttavat 55+:ien työllisyyttä ja 4) vastuutamme nykyiset ja tulevat 55+:t kantamaan vastuun omasta työmarkkinakelpoisuudestaan.
Rise and Shine -vapaaehtoinen Jari Kostiainen koostaa tämän syksyn aikana viisi erialaista sisältöä yksilön työmarkkinakelpoisuudesta. Syksyn ensimmäisessä haastattelussa ruuvipenkkiin istahtaa työelämävalmentaja Katri Neuvonen, Tresentio Oy:stä.
”Muutos yrityksen työtehtävissä syntyy usein asiakkaiden käyttäytymisen muutoksista. Työyhteisön on sopeuduttava tähän muutokseen”, Katri Neuvonen täräyttää heti keskustelun alkuun.
Istun Neuvosen kanssa kahvilla espoolaisen hotellin aulassa. Ensi alkuun hämmästelemme yhdessä kahvikupin hintaa, mutta vauhtiin päästyämme alamme keskustella aiemmin sopimastamme päivän agendasta.
Halusin keskustella Neuvosen kanssa yksilön vastuusta työmarkkinakelpoisuuden ylläpitämisessä.
Katri Neuvonen tietää, mistä puhuu. Hän on jo runsaat 15 vuotta valmentanut yritysten johtoryhmiä, asiantuntijoita, esihenkilöitä, tiimien vetäjiä ja yhteisöjen muita jäseniä työuran eri vaiheissa. Asiakkaina hänellä ovat olleet pääsääntöisesti isot suomalaiset yritykset.
Päivän keskusteluumme käy hyvin alustukseksi Helsingin Sanomien (14.8.24) Vieraskynä -palstalla ilmestynyt Eläketurvakeskuksen erikoistutkijoiden Kati Kuiton ja Aart-Jan Riekhoffin kirjoitus.
Heidän mukaansa yli 55-vuotiaiden osuus työmarkkinoille osallistuvista suomalaisista on tippunut alle EU-maiden keskiarvon, vaikka he ovat korkeammin koulutettuja kuin muualla EU:ssa.
”Työnteko on muuttunut oikeastaan jokaisella sektorilla. Tämä asettaa luonnollisesti uusia ongelmia niin työntekijöille kuin työnantajille. Kummankin osapuolen pitää nyt ja jatkossa olla valmiita uuteen. Mielestäni olisi tärkeää, että kumpikin osapuoli pyrkisi ratkomaan tätä haastetta yhdessä”, Neuvonen tietää.
Motivaation ja oppimishalukkuuden merkitys on tärkeä ymmärtää.
”Jokaisen kannattaa kysyä itseltään: Mitä olen oppinut tässä omassa työssäni tähän mennessä? Kuinka voin hyödyntää oppimaani ja kokemaani uudessa tehtävässäni ja uudessa ympäristössä?”, Neuvonen opastaa.
Oma osaaminen on hyvä sanoittaa myös itselleen selvästi. Neuvosen mukaan oman opitun ymmärtäminen auttaa edelleen uuden tiedon vastaanottamisessa tai uuden työn saamisessa.
Kuitto ja Riekhoff painottavat edelleen Vieraskynä -kirjoituksessaan, että osaavat ja korkeasti koulutetut iäkkäämmät työntekijät ovat voimavara, jonka potentiaalia ei ole hyödynnetty riittävästi.
Neuvonen ymmärtää ongelman, onhan hän nähnyt sen läheltä konsultoidessaan useita kymmeniä yrityksiä niiden muutostilanteissa.
”Vieläkin usein ajatellaan, että työpaikalla on vastakkainasettelu ’pomot vastaan työntekijät’. Haluaisin korostaa, että jokaisen pitäisi olla kiinnostunut omasta työtehtävästään ja sen tulevaisuudesta. Kannattaa olla myös utelias ja selvittää itselleen mistä tämän työyhteisön ansainta ja talous koostuvat”, Neuvonen muistuttaa muutospyörteissä olevia ihmisiä.
Tivasin Neuvoselta vielä Sudenpentujen käsikirja -tyyppisiä selviytymisoppeja +55-ammattilaisille uuden murroksen edessä.
”Ole utelias ja valmis oppimaan uutta. Yhteistyöosaaminen on erityisen tärkeää. Samoin liiketoimintaosaaminen omassa viitekehyksessä on aina eduksi”, Neuvonen tiivistää napakasti.
Tunnin keskustelumme polveili ja olisin toivonut kirjaavani enemmänkin kokeneen työelämäkouluttajan ajatuksia tulevaisuudesta, mutta ajattelin pitää viestin tällä kertaa lyhyenä.
Tähän loppuun haluan vielä muistuttaa kaikkia Kuiton ja Riekhoffin kirjoituksesta lyhyesti: ”Tarkistettavaa on sekä työnantajien asenteissa että työpaikkojen ja työn käytäntöjen muokkaamisessa, jotta töissä olisi mahdollista ja mielekästä jatkaa entistä pidempään.”
Ai niin, ja vielä lopuksi - sen hämmästelemämme kahvikupin hinta oli 3,80 €.
Työelämävalmentaja Katri Neuvonen kehottaa olemaan kiinnostunut työpaikan toimintaympäristöstä
21.8.2024
Rise and Shine on sitoutunut edistämään neljää tavoitetta: 1) poistamme yli 55-vuotiaiden työllistymisen esteitä, 2) räjäytämme organisaatioiden vääristyneet käsitykset ja asenteet 55+ työntekijöitä kohtaan, 3) korjaamme organisaatioiden rakenteet ja toimintatavat, jotka vaikeuttavat 55+:ien työllisyyttä ja 4) vastuutamme nykyiset ja tulevat 55+:t kantamaan vastuun omasta työmarkkinakelpoisuudestaan.
Rise and Shine -vapaaehtoinen Jari Kostiainen koostaa tämän syksyn aikana viisi erialaista sisältöä yksilön työmarkkinakelpoisuudesta. Syksyn ensimmäisessä haastattelussa ruuvipenkkiin istahtaa työelämävalmentaja Katri Neuvonen, Tresentio Oy:stä.
”Muutos yrityksen työtehtävissä syntyy usein asiakkaiden käyttäytymisen muutoksista. Työyhteisön on sopeuduttava tähän muutokseen”, Katri Neuvonen täräyttää heti keskustelun alkuun.
Istun Neuvosen kanssa kahvilla espoolaisen hotellin aulassa. Ensi alkuun hämmästelemme yhdessä kahvikupin hintaa, mutta vauhtiin päästyämme alamme keskustella aiemmin sopimastamme päivän agendasta.
Halusin keskustella Neuvosen kanssa yksilön vastuusta työmarkkinakelpoisuuden ylläpitämisessä.
Katri Neuvonen tietää, mistä puhuu. Hän on jo runsaat 15 vuotta valmentanut yritysten johtoryhmiä, asiantuntijoita, esihenkilöitä, tiimien vetäjiä ja yhteisöjen muita jäseniä työuran eri vaiheissa. Asiakkaina hänellä ovat olleet pääsääntöisesti isot suomalaiset yritykset.
Päivän keskusteluumme käy hyvin alustukseksi Helsingin Sanomien (14.8.24) Vieraskynä -palstalla ilmestynyt Eläketurvakeskuksen erikoistutkijoiden Kati Kuiton ja Aart-Jan Riekhoffin kirjoitus.
Heidän mukaansa yli 55-vuotiaiden osuus työmarkkinoille osallistuvista suomalaisista on tippunut alle EU-maiden keskiarvon, vaikka he ovat korkeammin koulutettuja kuin muualla EU:ssa.
”Työnteko on muuttunut oikeastaan jokaisella sektorilla. Tämä asettaa luonnollisesti uusia ongelmia niin työntekijöille kuin työnantajille. Kummankin osapuolen pitää nyt ja jatkossa olla valmiita uuteen. Mielestäni olisi tärkeää, että kumpikin osapuoli pyrkisi ratkomaan tätä haastetta yhdessä”, Neuvonen tietää.
Motivaation ja oppimishalukkuuden merkitys on tärkeä ymmärtää.
”Jokaisen kannattaa kysyä itseltään: Mitä olen oppinut tässä omassa työssäni tähän mennessä? Kuinka voin hyödyntää oppimaani ja kokemaani uudessa tehtävässäni ja uudessa ympäristössä?”, Neuvonen opastaa.
Oma osaaminen on hyvä sanoittaa myös itselleen selvästi. Neuvosen mukaan oman opitun ymmärtäminen auttaa edelleen uuden tiedon vastaanottamisessa tai uuden työn saamisessa.
Kuitto ja Riekhoff painottavat edelleen Vieraskynä -kirjoituksessaan, että osaavat ja korkeasti koulutetut iäkkäämmät työntekijät ovat voimavara, jonka potentiaalia ei ole hyödynnetty riittävästi.
Neuvonen ymmärtää ongelman, onhan hän nähnyt sen läheltä konsultoidessaan useita kymmeniä yrityksiä niiden muutostilanteissa.
”Vieläkin usein ajatellaan, että työpaikalla on vastakkainasettelu ’pomot vastaan työntekijät’. Haluaisin korostaa, että jokaisen pitäisi olla kiinnostunut omasta työtehtävästään ja sen tulevaisuudesta. Kannattaa olla myös utelias ja selvittää itselleen mistä tämän työyhteisön ansainta ja talous koostuvat”, Neuvonen muistuttaa muutospyörteissä olevia ihmisiä.
Tivasin Neuvoselta vielä Sudenpentujen käsikirja -tyyppisiä selviytymisoppeja +55-ammattilaisille uuden murroksen edessä.
”Ole utelias ja valmis oppimaan uutta. Yhteistyöosaaminen on erityisen tärkeää. Samoin liiketoimintaosaaminen omassa viitekehyksessä on aina eduksi”, Neuvonen tiivistää napakasti.
Tunnin keskustelumme polveili ja olisin toivonut kirjaavani enemmänkin kokeneen työelämäkouluttajan ajatuksia tulevaisuudesta, mutta ajattelin pitää viestin tällä kertaa lyhyenä.
Tähän loppuun haluan vielä muistuttaa kaikkia Kuiton ja Riekhoffin kirjoituksesta lyhyesti: ”Tarkistettavaa on sekä työnantajien asenteissa että työpaikkojen ja työn käytäntöjen muokkaamisessa, jotta töissä olisi mahdollista ja mielekästä jatkaa entistä pidempään.”
Ai niin, ja vielä lopuksi - sen hämmästelemämme kahvikupin hinta oli 3,80 €.
Lisää artikkeleita
Lisää artikkeleita
15.9.2024
Osaamisen ja kokemuksen jakamisen voima
Suomen Yhdysvaltain suurlähettiläs Mikko Hautala on päättämässä nelivuotista kauttaan. Helsingin Sanomien haastattelussa (20.8. Elina Vänttönen) hän jakoi neljä oivallustaan Yhdysvalloista. Oivallus numero 4 on otsikoitu: On vapauttavaa, kun epäonnistumisista ei leimata. Kappaleen lause: ”Hautala ihailee myös sitä, kuinka …
15.9.2024
Osaamisen ja kokemuksen jakamisen voima
Suomen Yhdysvaltain suurlähettiläs Mikko Hautala on päättämässä nelivuotista kauttaan. Helsingin Sanomien haastattelussa (20.8. Elina Vänttönen) hän jakoi neljä oivallustaan Yhdysvalloista. Oivallus numero 4 on otsikoitu: On vapauttavaa, kun epäonnistumisista ei leimata. Kappaleen lause: ”Hautala ihailee myös sitä, kuinka …
13.7.2024
55 Rise and Shine -ääni kuuluu jo rekrytointimarkkinoilla
Me 55 Rise and Shine:ssa kuulemme tihenevään tahtiin rekrytointimarkkinoilla lyhyessä ajassa tapahtuneista muutoksista. Yksi suorahakukonsultti kertoo ja kiittää #55riseandshine siitä, että hänen täytyy entistä harvemmin enää perustella asiakkaalle long listan 55 +-vuotiaita.
9.7.2024
Suomi kasvuun, 55+ potentiaali käyttöön
Suomella on varaa parantaa. Tällä hetkellä meillä on paljon työttömiä eli runsaasti käyttämättömiä voimavaroja. Osa näistä ihmisistä hakee töitä turhautuneina, mutta kuitenkin yrittäen löytää sen markkinaraon, josta ponnahtaisivat jälleen ansiotuloja tienaaviksi veronmaksajiksi. Tässä joukossa on lähes 80 000 yli 55-vuotiasta ammattilaista, jotka…
13.7.2024
55 Rise and Shine -ääni kuuluu jo rekrytointimarkkinoilla
Me 55 Rise and Shine:ssa kuulemme tihenevään tahtiin rekrytointimarkkinoilla lyhyessä ajassa tapahtuneista muutoksista. Yksi suorahakukonsultti kertoo ja kiittää #55riseandshine siitä, että hänen täytyy entistä harvemmin enää perustella asiakkaalle long listan 55 +-vuotiaita.
13.7.2024
55 Rise and Shine -ääni kuuluu jo rekrytointimarkkinoilla
Me 55 Rise and Shine:ssa kuulemme tihenevään tahtiin rekrytointimarkkinoilla lyhyessä ajassa tapahtuneista muutoksista. Yksi suorahakukonsultti kertoo ja kiittää #55riseandshine siitä, että hänen täytyy entistä harvemmin enää perustella asiakkaalle long listan 55 +-vuotiaita.
15.9.2024
Osaamisen ja kokemuksen jakamisen voima
Suomen Yhdysvaltain suurlähettiläs Mikko Hautala on päättämässä nelivuotista kauttaan. Helsingin Sanomien haastattelussa (20.8. Elina Vänttönen) hän jakoi neljä oivallustaan Yhdysvalloista. Oivallus numero 4 on otsikoitu: On vapauttavaa, kun epäonnistumisista ei leimata. Kappaleen lause: ”Hautala ihailee myös sitä, kuinka …
55 Rise and Shine -ääni kuuluu jo rekrytointimarkkinoilla
Me 55 Rise and Shine:ssa kuulemme tihenevään tahtiin rekrytointimarkkinoilla lyhyessä ajassa tapahtuneista muutoksista. Yksi suorahakukonsultti kertoo ja kiittää #55riseandshine siitä, että hänen täytyy entistä harvemmin enää perustella asiakkaalle long listan 55 +-vuotiaita.
13.7.2024
Osaamisen ja kokemuksen jakamisen voima
Suomen Yhdysvaltain suurlähettiläs Mikko Hautala on päättämässä nelivuotista kauttaan. Helsingin Sanomien haastattelussa (20.8. Elina Vänttönen) hän jakoi neljä oivallustaan Yhdysvalloista. Oivallus numero 4 on otsikoitu: On vapauttavaa, kun epäonnistumisista ei leimata. Kappaleen lause: ”Hautala ihailee myös sitä, kuinka …
15.9.2024
info@55riseandshine.fi
3455677-9
Verkkosivu: Niocell
Verkkosivu: Niocell
info@55riseandshine.fi
3455677-9
info@55riseandshine.fi
3455677-9
Verkkosivu: Niocell
Verkkosivu: Niocell
info@55riseandshine.fi
3455677-9